Borç devir hızı, ticari borçların yıl içinde kaç kez ödenip yeniden oluştuğunu gösterir. Alacak devir hızının aynadaki görüntüsüdür ama yorumu terstir: alacakta hızlı olmak iyidir, borçta yavaş olmak — bir yere kadar — iyidir.
Çünkü ticari borç, faizsiz bir finansman kaynağıdır. Tedarikçiden alınan her ek gün, bankadan alınmayan bir gündür.
1. Temel mantığı
Borç Devir Hızı = Satılan Malın Maliyeti (ya da Dönem Alımları) ÷ Ortalama Ticari Borç
DPO = 365 ÷ Borç Devir Hızı
Payda tercihi | Ne zaman? |
Satılan malın maliyeti (SMM) | Stok seviyesi görece sabitse; en yaygın kullanım |
Dönem alımları | Stok büyük ölçüde değişiyorsa daha doğru |
İki taban farklı sonuç verir ve karşılaştırma yaparken hangisinin kullanıldığı bilinmelidir. Örnek şirkette SMM 325,0 milyon TL, yıllık alım 340,0 milyon TL'dir; aynı borç tutarı için taban değişimi DPO'yu yaklaşık iki gün oynatır.
2. Örnek şirket
Kalem | Tutar (milyon TL) |
Satılan malın maliyeti | 325,0 |
Yıllık mal ve hizmet alımı | 340,0 |
Ortalama ticari borç | 40,1 |
Ölçü | Hesap | Sonuç |
Borç devir hızı (SMM tabanlı) | 325,0 ÷ 40,1 | 8,10 kat |
DPO (SMM tabanlı) | 365 ÷ 8,10 | 45,0 gün |
DPO (alım tabanlı) | (40,1 ÷ 340,0) × 365 | 43,1 gün |
3. Her ek gün ne kadar nakit?
DPO | Ticari borç | Mevcuda göre fark |
30 gün | 26,7 milyon TL | −13,4 milyon TL |
45 gün (mevcut) | 40,1 milyon TL | — |
60 gün | 53,4 milyon TL | +13,3 milyon TL |
75 gün | 66,8 milyon TL | +26,7 milyon TL |
DPO'yu 45 günden 60 güne çıkarmak, 13,3 milyon TL'lik faizsiz finansman sağlar. %40 finansman maliyetiyle bu, yılda 5,32 milyon TL'lik faiz tasarrufuna denktir.
Günlük SMM 0,8904 milyon TL'dir; DPO'daki her bir gün yaklaşık 0,89 milyon TL demektir.
4. Ama sınırsız değil: gecikmenin bedeli
Ticari borcu uzatmak ücretsiz görünür; değildir.
Bedel | Nasıl ortaya çıkar? |
Fiyat artışı | Tedarikçi vadeyi fiyata yansıtır |
Peşin iskontosunun kaybı | Erken ödeme indiriminden vazgeçilir |
Tedarik önceliğinin kaybı | Kıtlık dönemlerinde mal bulamama |
Kalite ve hizmet düşüşü | İyi tedarikçi ilişkiyi seyreltir |
Teminat talebi | Tedarikçi risk görürse peşin ya da teminatlı çalışmak ister |
İtibar | Sektörde geç ödeyen olarak anılmak |
İlk satır en ölçülebilir olanıdır ve genellikle hesaplanmaz. Tedarikçi 45 gün yerine 60 gün vade için fiyatı %1,5 artırıyorsa, bu 15 günlük ek finansmanın yıllık maliyeti şudur:
(%1,5 ÷ %98,5) × (365 ÷ 15) = %37,06
Şirketin banka finansman maliyeti bunun altındaysa, vadeyi uzatmak yerine erken ödeyip iskontoyu almak daha ucuzdur.
Vade her zaman fiyatın içindedir. "Bize 60 gün vade veriyor" cümlesi, o vadenin fiyata kaç puan bindiği bilinmeden değerlendirilemez.
5. Ödeme-tahsilat dengesi
Gösterge | Örnek şirket |
DSO (tahsilat süresi) | 45,0 gün |
DPO (ödeme süresi) | 45,0 gün |
Fark | 0 gün |
Örnek şirket müşterisinden aldığı vadeyi tedarikçisine aynen aktarıyor. Bu, ticari döngüde dengeli bir konumdur ve nadirdir.
Fark | Anlamı |
DSO > DPO | Şirket müşterisini finanse ediyor; nakit ihtiyacı doğar |
DSO = DPO | Denge; işletme sermayesi ihtiyacını yalnızca stok yaratır |
DSO < DPO | Şirket tedarikçisiyle finanse ediliyor; en güçlü konum |
Örnek şirkette işletme sermayesi ihtiyacının tamamı stoktan gelmektedir: nakit dönüşüm süresi 45,0 + 60,0 − 45,0 = 60,0 gündür ve bu 60 günün tamamı stok süresidir.
6. Borç devir hızının gizlediği: yaşlandırma
Ortalama DPO 45 gün olabilir ama içinde çok geciken kalemler bulunabilir.
Vade durumu | Tutar (milyon TL) | Pay |
Vadesi gelmemiş | 31,0 | %77,31 |
1–30 gün gecikmiş | 5,6 | %13,97 |
31–60 gün gecikmiş | 2,0 | %4,99 |
60 günden fazla gecikmiş | 1,5 | %3,74 |
Toplam | 40,1 | %100,00 |
Borcun %22,69'u vadesini geçmiş durumdadır. Bu, "vade uzatma stratejisi" değil, ödeme disiplinsizliğidir ve iki farklı şeydir:
Durum | Nasıl anlaşılır? |
Stratejik vade uzatma | Sözleşmede yazar, tedarikçi bilir, fiyata yansımıştır |
Ödeme gecikmesi | Sözleşmeye aykırıdır, tedarikçi ilişkisini aşındırır |
7. Nakit sıkışıklığının erken işareti
Borç devir hızındaki ani yavaşlama, çoğu zaman şirketin kendi nakit sorununun ilk dışa vuran belirtisidir.
Sıralama | Belirti |
1 | DPO uzamaya başlar (tedarikçi geç ödenir) |
2 | Gecikmiş borç payı büyür |
3 | Tedarikçiler peşin ya da teminat ister |
4 | Stok bulunamaz, üretim aksar |
5 | Satış ve tahsilat düşer |
Bu zincir, dışarıdan bir analistin bilançoda gördüğü ilk halkadan itibaren okunabilir. DPO'nun beklenmedik şekilde uzaması, kârlılık bozulmadan önce görülen bir sinyaldir.
8. Sık yapılan hatalar
Hata | Neden yanlış? |
SMM ile alım tabanını karıştırmak | Örnek şirkette 1,9 günlük fark yaratır. |
DPO'yu koşulsuz uzatmayı hedef saymak | Fiyat artışı olarak geri döner. |
Vade uzatmayı fiyat etkisinden bağımsız değerlendirmek | Örnekte yıllık %37,06'lık örtülü faiz. |
Gecikmeyi strateji sanmak | Sözleşmeye aykırı gecikme ilişkiyi aşındırır. |
Yaşlandırma yapmadan ortalamaya bakmak | Borcun %22,69'u gecikmiş olabilir. |
Dönem sonu borcu ortalama yerine kullanmak | Bilanço tarihindeki ödeme planı sonucu belirler. |