Finans

Borç Devir Hızı: Tedarikçinizi Ne Kadar Bekletiyorsunuz?

Son güncelleme:

Kısa Cevap

Borç devir hızı, ticari borçların yılda kaç kez ödendiğini gösterir; ticari borç faizsiz bir finansman kaynağı olduğu için yorumu alacağın tersidir. Örnek şirkette 325,0 ÷ 40,1 = 8,10 kat, yani DPO 45,0 gün.

Borç devir hızı, ticari borçların yıl içinde kaç kez ödenip yeniden oluştuğunu gösterir. Alacak devir hızının aynadaki görüntüsüdür ama yorumu terstir: alacakta hızlı olmak iyidir, borçta yavaş olmak — bir yere kadar — iyidir.

Çünkü ticari borç, faizsiz bir finansman kaynağıdır. Tedarikçiden alınan her ek gün, bankadan alınmayan bir gündür.

1. Temel mantığı

Borç Devir Hızı = Satılan Malın Maliyeti (ya da Dönem Alımları) ÷ Ortalama Ticari Borç

DPO = 365 ÷ Borç Devir Hızı

Payda tercihi

Ne zaman?

Satılan malın maliyeti (SMM)

Stok seviyesi görece sabitse; en yaygın kullanım

Dönem alımları

Stok büyük ölçüde değişiyorsa daha doğru

İki taban farklı sonuç verir ve karşılaştırma yaparken hangisinin kullanıldığı bilinmelidir. Örnek şirkette SMM 325,0 milyon TL, yıllık alım 340,0 milyon TL'dir; aynı borç tutarı için taban değişimi DPO'yu yaklaşık iki gün oynatır.

2. Örnek şirket

Kalem

Tutar (milyon TL)

Satılan malın maliyeti

325,0

Yıllık mal ve hizmet alımı

340,0

Ortalama ticari borç

40,1

Ölçü

Hesap

Sonuç

Borç devir hızı (SMM tabanlı)

325,0 ÷ 40,1

8,10 kat

DPO (SMM tabanlı)

365 ÷ 8,10

45,0 gün

DPO (alım tabanlı)

(40,1 ÷ 340,0) × 365

43,1 gün

3. Her ek gün ne kadar nakit?

DPO

Ticari borç

Mevcuda göre fark

30 gün

26,7 milyon TL

−13,4 milyon TL

45 gün (mevcut)

40,1 milyon TL

—

60 gün

53,4 milyon TL

+13,3 milyon TL

75 gün

66,8 milyon TL

+26,7 milyon TL

DPO'yu 45 günden 60 güne çıkarmak, 13,3 milyon TL'lik faizsiz finansman sağlar. %40 finansman maliyetiyle bu, yılda 5,32 milyon TL'lik faiz tasarrufuna denktir.

Günlük SMM 0,8904 milyon TL'dir; DPO'daki her bir gün yaklaşık 0,89 milyon TL demektir.

4. Ama sınırsız değil: gecikmenin bedeli

Ticari borcu uzatmak ücretsiz görünür; değildir.

Bedel

Nasıl ortaya çıkar?

Fiyat artışı

Tedarikçi vadeyi fiyata yansıtır

Peşin iskontosunun kaybı

Erken ödeme indiriminden vazgeçilir

Tedarik önceliğinin kaybı

Kıtlık dönemlerinde mal bulamama

Kalite ve hizmet düşüşü

İyi tedarikçi ilişkiyi seyreltir

Teminat talebi

Tedarikçi risk görürse peşin ya da teminatlı çalışmak ister

İtibar

Sektörde geç ödeyen olarak anılmak

İlk satır en ölçülebilir olanıdır ve genellikle hesaplanmaz. Tedarikçi 45 gün yerine 60 gün vade için fiyatı %1,5 artırıyorsa, bu 15 günlük ek finansmanın yıllık maliyeti şudur:

(%1,5 ÷ %98,5) × (365 ÷ 15) = %37,06

Şirketin banka finansman maliyeti bunun altındaysa, vadeyi uzatmak yerine erken ödeyip iskontoyu almak daha ucuzdur.

Vade her zaman fiyatın içindedir. "Bize 60 gün vade veriyor" cümlesi, o vadenin fiyata kaç puan bindiği bilinmeden değerlendirilemez.

5. Ödeme-tahsilat dengesi

Gösterge

Örnek şirket

DSO (tahsilat süresi)

45,0 gün

DPO (ödeme süresi)

45,0 gün

Fark

0 gün

Örnek şirket müşterisinden aldığı vadeyi tedarikçisine aynen aktarıyor. Bu, ticari döngüde dengeli bir konumdur ve nadirdir.

Fark

Anlamı

DSO > DPO

Şirket müşterisini finanse ediyor; nakit ihtiyacı doğar

DSO = DPO

Denge; işletme sermayesi ihtiyacını yalnızca stok yaratır

DSO < DPO

Şirket tedarikçisiyle finanse ediliyor; en güçlü konum

Örnek şirkette işletme sermayesi ihtiyacının tamamı stoktan gelmektedir: nakit dönüşüm süresi 45,0 + 60,0 − 45,0 = 60,0 gündür ve bu 60 günün tamamı stok süresidir.

6. Borç devir hızının gizlediği: yaşlandırma

Ortalama DPO 45 gün olabilir ama içinde çok geciken kalemler bulunabilir.

Vade durumu

Tutar (milyon TL)

Pay

Vadesi gelmemiş

31,0

%77,31

1–30 gün gecikmiş

5,6

%13,97

31–60 gün gecikmiş

2,0

%4,99

60 günden fazla gecikmiş

1,5

%3,74

Toplam

40,1

%100,00

Borcun %22,69'u vadesini geçmiş durumdadır. Bu, "vade uzatma stratejisi" değil, ödeme disiplinsizliğidir ve iki farklı şeydir:

Durum

Nasıl anlaşılır?

Stratejik vade uzatma

Sözleşmede yazar, tedarikçi bilir, fiyata yansımıştır

Ödeme gecikmesi

Sözleşmeye aykırıdır, tedarikçi ilişkisini aşındırır

7. Nakit sıkışıklığının erken işareti

Borç devir hızındaki ani yavaşlama, çoğu zaman şirketin kendi nakit sorununun ilk dışa vuran belirtisidir.

Sıralama

Belirti

1

DPO uzamaya başlar (tedarikçi geç ödenir)

2

Gecikmiş borç payı büyür

3

Tedarikçiler peşin ya da teminat ister

4

Stok bulunamaz, üretim aksar

5

Satış ve tahsilat düşer

Bu zincir, dışarıdan bir analistin bilançoda gördüğü ilk halkadan itibaren okunabilir. DPO'nun beklenmedik şekilde uzaması, kârlılık bozulmadan önce görülen bir sinyaldir.

8. Sık yapılan hatalar

Hata

Neden yanlış?

SMM ile alım tabanını karıştırmak

Örnek şirkette 1,9 günlük fark yaratır.

DPO'yu koşulsuz uzatmayı hedef saymak

Fiyat artışı olarak geri döner.

Vade uzatmayı fiyat etkisinden bağımsız değerlendirmek

Örnekte yıllık %37,06'lık örtülü faiz.

Gecikmeyi strateji sanmak

Sözleşmeye aykırı gecikme ilişkiyi aşındırır.

Yaşlandırma yapmadan ortalamaya bakmak

Borcun %22,69'u gecikmiş olabilir.

Dönem sonu borcu ortalama yerine kullanmak

Bilanço tarihindeki ödeme planı sonucu belirler.

Bu sayfadaki bilgiler genel bilgilendirme amaçlıdır; kişisel veya kurumsal durumunuz için mevzuatın güncel hâlini ve uzman görüşünü esas alın.

İlgili yazılar

Tüm yazılarVergi AnsiklopedisiHesaplayıcılarTeşvik ve Yatırım Destekleri

← Yazılarımız listesine dön